10月13日,星期一,江蘇省興化市供電公司運維檢修部配電運檢班負責台賬信息維護的新進大學生黃波,利用一個小時的時間就完成了相關係統的維護工作,這樣的工作要是放在以往,需要四五個小時。“之前,整天‘困’在辦公室里弄資料,現在有了更多的時間到現場‘實戰’了。”國網興化市供電公司配電運檢班黃波接受筆者採訪時感慨道。這源於公司通過系列班組減負舉措,處理好班組減負與精益化管理的要求,做到“減負不減責、精細不繁瑣”,簡化班組管理中的繁瑣流程和要求,讓班組真正“活”起來。
  今年初,該公司總經理楊波先後兩次主持召開班組減負專題會議,逐項審定班組減負項目並要求各部門、各單位要切實關註班組工作,關心一線員工,推動班組減負。黨委書記俞文祝也專題聽取了班組減負工作彙報,提出了明確意見。
  沒有調查就沒有發言權。為徹底摸清班組“底細”。3月2日開始,興化公司工會主席王鎖扣帶領工會相關人員,逐個班組進行調查,廣泛聽取班組員工關於減負工作的意見建議。其間,召開不同層次的座談會36場,發放調查問卷318份,收集建議121條,最終形成《班組減負工作調研報告》。
  9月8日,公司召開專題會議,組織全體班組長學習培訓,宣貫公司班組減負工作方案,出台了“三個一”減負方案,即通過“一套工作機制、一個菜單管理、一本導航手冊”。一套工作機制,即加強組織領導,強化落實責任,每月組織召開班組減負工作例會。一個菜單管理,即班組負擔“紅黃藍”菜單管理。將省公司60條具體措施梳理成17條紅色菜單,24條黃色材料和19條藍色菜單,其中紅色的為立即整改執行,黃色的為公司部門協調解決執行,藍色的為省公司統一執行。一本導航手冊,即該公司自行編製班組減負導航手冊,使班組減負工作與班組精益化管理工作有機結合。
  減負並不是降低班組工作質量,公司堅持“加強管理”與“減輕負擔”並行的原則, 該公司從“安全、質量、服務、創新”四個維度開展班組精益化探索之路。安全方面以危險預知KTY活動,崗位安全應急卡精益化管理工具提升安全管理水平。質量方面以班組生產運行關鍵指標控制班組質量水平。服務方面以開展服務之星評比,零缺陷計劃,進一步提升班組服務水平。創新方面以QC小組活動、多能工訓練活動、啄木鳥善小行動為載體,大力推進班組創新建設。
  (原標題:讓“細胞”真正“活”起來)
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